Controlling koji povezuje brojeve, odluke i poslovne rezultate
Altinit pomaže kompanijama da uspostave strukturiranu controlling funkciju koja povezuje finansijske podatke, operativne performanse i menadžerske odluke u jedinstven i usklađen sistem.
Problem
Controlling postoji, ali ne pokreće odluke
Mnoge kompanije imaju izvještaje, finansijske timove i podatke, ali se i dalje bore da to pretvore u jasne i primjenjive odluke.
Rezultat je poznat:
- izvještaji koji objašnjavaju prošlost, ali ne vode budućnost
- slaba povezanost između finansija i operacija
- nejasna profitabilnost po proizvodu, kupcu ili segmentu
- budžetiranje koje je sporo i nepovezano
- controlleri koji se doživljavaju kao kreatori izvještaja, a ne poslovni partneri
Rješenje
Od izvještavanja do stvarne controlling funkcije
Controlling nije samo izvještavanje.
To je sistem upravljanja koji povezuje planiranje, analizu i donošenje odluka.
Altinit pomaže kompanijama da izgrade controlling kao funkciju koja:
- podržava donošenje menadžerskih odluka
- povezuje strategiju sa izvršenjem
- donosi jasnoću kroz cijelu organizaciju
- omogućava brže i sigurnije donošenje odluka
Kako vam Altinit pomaže
Šta dobijate kroz controlling
- Uspostavljanje strukturirane controlling funkcije
- Povezivanje finansija, operacija i menadžmenta
- Jasni sistemi izvještavanja i KPI-jeva
- Unapređenje budžetiranja i forecastinga
- Razumijevanje profitabilnosti po proizvodima, kupcima i segmentima
- Podrška odlučivanju kroz strukturiranu analizu
- Transformacija controllera u poslovne partnere
Controlling kao sistem
Izgrađen oko pet ključnih sposobnosti
Naučite controlling. Primijenite controlling. Izgradite controlling.
Altinit je partner u realizaciji certifikovanog programa Controlling akademije, zasnovanog na metodologiji njemačke Controller Akademie.
Program odražava najbolje prakse koje koriste hiljade controllera i finansijskih profesionalaca i predstavlja osnovu na kojoj dizajniramo controlling sisteme u kompanijama.
Zašto Altinit za controlling?
Naš pristup uključuje:
- dizajniranje controllinga prema stvarnom načinu rada vaše kompanije
- povezivanje finansija, operacija i menadžmenta
- fokus na odluke, a ne samo na izvještaje
- kombinovanje metodologije, alata i praktičnog iskustva implementacije
Spremni da iskoristite controlling za pokretanje performansi?
Hajde da zajedno sagledamo kako danas funkcionišu vaši procesi planiranja, izvještavanja i donošenja odluka, te gdje controlling može donijeti najveću vrijednost.
